該項目從(cong)材料預處理下料到結構件(jian)制(zhi)作(zuo)，再到機(ji)加工(gong)裝配，最后油漆涂(tu)裝發(fa)貨，僅(jin)有一個(ge)多月生(sheng)(sheng)產制(zhi)作(zuo)周(zhou)期，任(ren)務急(ji)、周(zhou)期緊。基地在收(shou)到加工(gong)任(ren)務單(dan)和相(xiang)應圖紙(zhi)后，第一時(shi)間(jian)組織動員，掀起“搶(qiang)進度(du)，重安全、保質(zhi)量”大干(gan)高潮。從(cong)中秋節(jie)到國慶節(jie)到現在，都是(shi)“白(bai)加黑，5加2的生(sheng)(sheng)產模式”。
各部門(men)緊密(mi)協作，經營班子成(cheng)員(yuan)深(shen)入(ru)一線，靠前指(zhi)揮，認真堅守，“逢山(shan)開路，遇水(shui)搭橋(qiao)”，確保生產計劃有效落實。
因限電(dian)的影響，制造基(ji)地9月28日接到上級主管部(bu)門(men)要求每周(zhou)(zhou)(zhou)周(zhou)(zhou)(zhou)一至周(zhou)(zhou)(zhou)日時段7:00—23:00內執行B級有序用電(dian)，實(shi)際用電(dian)負荷保持(chi)在130kW以下的通(tong)知(zhi)，這(zhe)對于生產本就捉襟見肘的制造周(zhou)(zhou)(zhou)期來說無疑是雪上加霜。基(ji)地經營班子明(ming)確必(bi)須確保該項目的生產，并立即(ji)作出應急(ji)響應，組(zu)(zu)織相關(guan)人員會同(tong)生產部(bu)門(men)調整部(bu)署，倒排工(gong)期，各車間白天實(shi)行錯(cuo)峰交(jiao)替作業，晚上23:00后火力全開，爭分奪秒搶工(gong)期，集(ji)中優勢(shi)人力和物力重點(dian)突擊關(guan)鍵環(huan)節，生產班組(zu)(zu)嚴格(ge)配合(he)執行生產部(bu)計劃(hua)，現(xian)場工(gong)作有條(tiao)不(bu)紊進行。
友情鏈接
